今年上半年，瓦轴集团公司实施了高开局、快发展的工作方针，实施“四个加速工程”，全面进行企业的改革、改组、改造和加强管理，实现了生产经营的快速发展。集团工业总产值比去年同期增长了24%，销售额增长了21%，实现利润翻了一倍，集团本部的现金净流量是去年同期的4.8倍，股份公司是去年同期的2.2倍。瓦轴在轴承行业综合排名继续处于的地位。 　　 　　——以市场和效益为中心，强化市场和品牌建设，市场占有率有了新的提高，其中铁路、冶金矿山等系列产品的市场占有率已超过了30%。今年上半年由于市场需求旺盛的拉动和企业技术改造的支撑以及实施了有效的市场开发策略，瓦轴的生产订单爆满，生产分厂开足马力，满负荷生产。营销部门紧贴市场，加大产品直供和区域销售，尤其是在非典时期，他们利用各种通讯工具，加强与用户的沟通和联系，市场营销各项指标都创历史新高。铁路轴承凭借良好的质量在铁路轴承质量行检中名列，今年在铁道部的几次招标中，瓦轴都以Z大的份额中标，全方位进入了主机配套市场。汽车轴承、大型特大型轴承、等速万向节、滚珠丝杠等产品在市场上也供不应求。 　　 　　——加强企业的技术改造和工艺创新。按照一条主线和七个同步，（即贯穿应用高新技术和信息化技术建设企业这条主线，对市场体系、产品结构、工艺装备、生产物流、管理模式、作业环境、员工素质同步进行改造）的原则，加快了对冶金矿山轴承、轿车轮毂轴承、低噪音电机深沟球轴承、汽车轴承等四个国债项目的改造，完成了成品分厂重点项目的改造和一些子公司扩大生产能力的改造，技术改造形成了突出的市场竞争优势，在今年市场需求旺盛的形势下，改造后的产品增长率都在30%以上。 　　 　　——改革生产组织方式，实施JIT和IE工程，推进准时化生产进程。通过公司局域网应用网络计划技术编制生产计划，实现了生产的全过程控制和扁平化的管理，建立了生产的快速反映机制。为国内几大汽车公司配套的汽车轴承，生产周期缩短了20天，为矿物局赶制的大型产品从投料到出成品，仅用了7天时间。目前瓦轴下半年的大批量订单已拿到，正在全力组织生产，满足市场和用户的需求。