——万丰奥特集团董事长陈爱莲访谈录 　　经营哲理： 　　万里之行，始于轮下；丰功伟业，基在创新。 　　永恒提升价值，不断奉献社会。 　　日前，万丰奥特集团隆重举行“五喜临门”庆典会，标志着万丰综合 　　实力的提升和新一轮发展的起点。其间，万丰董事长陈爱莲女士在接受记者采访时，诠释了万丰跨越式发展模式的基本特征、实现途径、支撑条件等。 　　五喜临门庆发展 　　记者：在抗非典的非常时期，集团举行如此隆重的“五喜临门”庆典会，这对万丰的发展是否具有非同寻常的意义？ 　　陈爱莲：今年开春以来，万丰捷报频传：一是集团投资近2亿元的万丰机械、万丰发动机、万丰镁合金、200万件汽轮技改项目以及以ERP、PDM为代表的信息化工程的顺利实施；二是体现中西合璧、接轨、提升形象的现代化新综合办公大楼启用；三是建筑面积近2万平方米的万丰科技园二期工程胜利竣工；四是占地近300多亩的上海浦东汽车制 造工业园建成投产；五是历时半年修订的2010年发展战略完稿。这五件大事相继来临，我们叫“五喜临门”，这是万丰综合实力提升的标志，也是万丰新一轮发展的起点。 　　记者：万丰新一轮的发展目标是什么？ 　　陈爱莲：“营造品牌，构筑百年企业”这是我们万丰的远景目标。 　　我们集团近十年的发展，已为构筑百年企业创造了良好的开端。未来的十年，则要打下更加坚实的基础。在去年我们成立了万丰战略制定小组，在十多名院士和行业专家的指导下，立足平台制定了十年发展规划，力争到2010年，把万丰建成拥有Z新制造技术、体现现代制造文化、核心竞争实力强的企业集团。 　　万丰是如何实现跨越式发展的 　　记者：万丰速度是集团实现跨越式发展的Z好注释，那么万丰是通过什么途径实现的呢？ 　　陈爱莲：万丰实现跨越式发展的基本途径，就是走专业化产业链延伸发展之路。专业化产业链延伸，无论是同心扩展，还是纵向延伸和横向拓展，都要搭准市场脉搏、行业竞争态势、国家产业政策和企业优劣实际，不失时机地作出决策。我们是从摩轮起步的，仅用了三年时间万丰品牌摩轮的各项技术经济指标就跃居全国同行业首位。在此基础上，我们于1998年提出“上汽车铝轮项目，参与竞争，建设国内Z大的铝轮生产基地”的发展目标，易地新建了生产基地，上了汽轮项目，实现了当年投资、当年投产、当年打开市场、当年出口的良好开端。2002年，我们以承担国家863关于开发镁合金车轮项目为契机，同几位专家 合作组建威海万丰镁业科技发展有限公司，推进镁合金的产业化。这些都是万丰以“轮”为中心的同心扩展，旨在把轮毂产业做强做大，成为世界轮毂行业领跑者。2000年我们根据特种车在国内尚有较大的市场发展空间，整合社会资源，快速上了中高档皮卡车、厢式车，实现了由汽车零部件向整车生产的跨越。去年，我们又用拿来主义上了491汽车发动机。这些是万丰产业链的纵向延伸。与此同时，我们组建万丰机械涂料公司，生产合金涂料的同时，把万丰自己研发的具有先进水平的低压铸造机产业化，并适时向具有较大市场空间的环保机械产业拓展。这是万丰产业链的横向拓展，我们的定位是做优做专。 　　记者：除专业化产业链延伸外，低成本扩张也应该是万丰实现跨越式发展的一个非常重要的途径吗？ 　　陈爱莲：是的。低成本扩张，实质上是专业化产业链延伸的一种形式。我们用较低的成本并购、重组了4家企业，实现当年并购，当年出产品，当年赢利。我们在选择并购对象时非常慎重，不但要符合万丰产业链延伸的发展战略，更重要的是我们具备市场管道、资金实力和能组织以万丰文化为魂的管理团队等三个条件，因而有能力迅速消化、整合被并购企业，使其按万丰模式有效运转。 　　万丰发展的支撑条件 　　记者：据我所知，有不少企业也搞专业化产业链延伸的发展战略，但效果平平或以失败告终。而万丰成功了，究其深层缘由是什么？ 　　陈爱莲：凡事成功，必有内外缘由。万丰通过专业化产业链延伸（包括低成本扩张）的途径，实现了跨越式发展，从集团内部来看，至少同时具备了五个支撑条件： 　　（1）我们有一个秉持“诚信双赢”的服务理念和能不断扩大市场份额的营销体系。（2）我们建立了真正意义上的现代企业制度，有科学、严格、高效运行的现代管理体系。 　　（3）我们有三支水平较高、忠诚万丰事业的好队伍———职业经理型的经营管理队伍、专家型的科技队伍和实干开拓型的员工骨干队伍。 　　（4）我们塑造了一个很好的机制。 　　（5）我们培育了一种以“野马”精神为魂的万丰文化，营造了开拓进取、充分体现自身价值的文化氛围。这五个支撑条件中，文化是魂，是统帅，是万丰实现跨越式发展的Z重要的支撑条件，也是推动万丰跨越式发展的强大精神力量。 　　外部条件，就是企业所处的外部环境，对所有企业来说基本上是大同小异，关键在于如何根据企业实际把外部环境中的一些有利因素转化为企业发展的支撑条件和内在动力。我认为，一是企业决策者要有勇气、有胆略捕捉住发展的机遇。二是要积极争取各级各有关部门的支持、指导，特别是政策上的支持。三是要充分发掘各种社会资源，特别是稀缺人才和先进技术，创造条件，为我所用。 　　由于我们比较重视这方面的工作，为万丰的发展营造了一个比较好的外部环境，成为万丰实现跨越式发展的重要因素。 　　企业档案 　　万丰集团于1994年在浙江省新昌县创建，当时只有几间工棚，主要生产经营摩托车铝轮。1996年租赁一家企业闲置厂房，使摩轮的生产规模扩大了好几倍。1998年建成万丰工业园区，上了汽车铝轮项目。1999年到2002年先后并购、重组了上海、威海、重庆等地4家企业，在进一步扩大了铝轮生产规模的同时，开始生产万丰汽车。从1996年到2002年， 万丰销售收入以年均67％的高速增长。到目前为止，万丰已形成汽车整车、汽车零部件、机械装备三大产业，拥有4个对外窗口、4个生产基地、9家子公司，业已成为年生产铝合金车轮1600万件、中高档汽车5万辆、中高档金属表面涂料1万吨的高成长型企业集团，已成为亚洲Z大的铝合金轮毂生产基地。