阜阳日报讯　面对非典疫情，阜阳轴承股份有限公司以解放思想为前提，以加快发展为目的，在全体员工中树立新的发展观、机遇观，千方百计营造发展环境，深化发展策略，在购买原材料、加工生产、质量控制、产品交易等方面严格把关，做到抓非典防控与抓生产经营两不误。１至４月份，公司完成轴承产量５３３．６万套，较去年同期增长１９％。 　　早在年初广东等地发生非典疫情后，阜轴公司立即高度警觉，按照“防范得早，发现得早、控制得好”的总体要求，成立组织，采购药品，搞好卫生，大力抓好非典防控的各项措施。同时充分估计非典对生产经营的影响，果断调整营销策略，加强网络布局，成立了销售中心，下设九个业务部、三个驻外销售公司，一个进出口公司，形成了包片划区、销售触角遍及全国的主体营销新格局。提出并承诺把对顾客优质服务当作优质工程的一部分，不断追求服务创新，努力把销售中心塑造成集市场调研、信息收集、资源协调、整体策化、动态配套调整、服务用户于一体的现代化营销服务主体，在４月份非典的影响下，销售仍较去年同期增长１１％，回款率平均达９６％。 　　由于诸多原因，阜阳轴承公司历史欠债较多。今年以来，他们以解放思想大讨论活动为契机，进行了多项制度改革，将公司的整体战略规划和核心价值观转化为与公司所有员工密切相关的行为准则，提高了员工的生产积极性，拓展了销售空间，今年前三个月实现产销两旺，销售较去年同期增长４６％。进入４月份，受到“非典”的突然袭击，一些农机生产配套户纷纷减少订货或停止要货。在这种情况下，公司立即对市场进行调研，得知非典对农机行业影响较大，而对一些高质量、高精度、高附加值轴承配套主机行业影响不大，于是积极加强生产调度，开发生产具有市场潜力的电机轴承等，在设计方针上有新的突破，迅速扭转了销售的被动局面。此外，该公司为了应对“非典”，采用现代化手段，进行手机、传真、网上销售等非接触性交易，进一步拓宽了销售渠道，使生产重新进入了快车道。同时，他们还利用非典时期抓好员工培训工作，苦练内功，使员工的职业理想、职业素质、职业技能、职业道德、职业纪律大大加强，为公司的发展提供了精神动力和智力支持。