洛阳轴承集团有限公司建厂至今已经50年了，如果说这半个世纪是洛轴人进行艰苦创业的阶段，那么在市场经济全球化的今天，国有企业面临新的机遇与挑战。企业要深化改革，扩大开放，转轨变型，脱胎换骨，才能适应市场经济发展规律的要求，增强市场竞争力，立于不败之地。在这样的形势下，洛轴二次创业之路该怎样走？我认为，应以实践"三个代表"重要思想为先导，弘扬"信得过"精神，走新型工业化道路，创建现代化一流企业，才能为中原崛起，全面建设小康社会，使国家、企业、用户、员工四满意做出应有贡献。为此，企业必须做好以下几点工作： 　　---思想观念创新。首先经营者要认清形势，转变观念，按照市场经济规律办事，发挥重工业的优势。其次，要勤学、多采（信息）、善思、勇创新，力争做出正确决策。再次，一定要依靠群众，探索一条现代企业制度下员工参加民主管理的有效途径。 　　---企业结构创新。要建立健全"归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅"的现代产权制度，确保国有资产在流动中保值增值，并逐步实现投资多元化。产品结构要按照市场需求进行调整，要创名牌，提高产品技术含量和附加值，增强产品的竞争力，扩大市场的占有率。产业结构要主业精，辅业兴，主辅分离，辅业改制。形成以重点产品为龙头，以高新技术产品为先导，以配套和辅助生产为支撑，带动服务行业发展的合理组合，协调发展，适应市场经济发展的良性结构格局。 　　---经营管理创新。经济学家认为企业管理的核心是经营，经营的核心是决策，决策的核心是创新。经营是龙头，管理是基础，决策是生命，创新是灵魂和动力。当前，不少企业Z薄弱的环节是管理，Z差的能力是创新，Z大的损失是决策失误。 　　搞好经营管理，首先要面向市场。在当前买方市场条件下，如果不断的研究市场，开拓市场，适应市场，抓住潜在的市场机遇，从整体的买方市场中就能发现、开创出局部的卖方市场，开拓出企业生存和发展之路。而没有市场的企业，没有订单的产品，必然在买方市场竞争中遭到无情的淘汰。 　　其次，学会经营管理，解决企业面临的难点问题。企业领导要成为真正的企业家应当懂经营，会管理，善竞争。目前，市场竞争不应只停留在低水平的商品竞争方面，还要重视资产经营、资本经营以及经济结构调整与优化配置资源的全面竞争。不仅培养企业的核心竞争能力，还要增强企业的体系竞争能力。即：一是营销品牌和网络的竞争力，二是制造过程中的质量、成本控制能力，三是工程开发能力，四是采购供应的竞争力，五是对资金的运作调度能力等。企业当前面临的难点是："头往哪里领"？---可以说经营者决策的正确与否决定着企业的兴衰存亡。"人往哪里走"？---企业员工是人力资源，是企业的群众基础。要正确处理改革、发展和稳定的关系。富余的员工应当实行分流和下岗，在岗的员工应提高素质和劳动生产率。"钱从哪里来"？---不少企业债务负担重，资金短缺，影响生产经营。负债经营要适度，资金必须加速周转，旧的债务要进行清理。资金短缺是现象，市场才是本质。如果你的产品有市场，有效益，守信用，银行会争着向你贷款，企业员工和社会投资者也会向你投资，不愁没有资金。"货往哪里销"？---企业生产一定要面向国内外市场，按订单生产，重点为主机配套，全心全意为用户服务，造就高素质的营销队伍，完善销售网络。进行生产流程再造，适应多变的市场需求，缩短同用户的距离。"资金哪里投"？---当前企业老化，急需更新改造，应以产品开发，工艺设备更新，人才队伍培训为重点，加大资金投入。只要洛轴实现经营管理创新，就能抓住机遇，战胜风险，再造辉煌。 　　---科学技术创新。作为老国有企业，洛轴更应该采用先进技术改造传统工业。要加大投入，搞好产学研结合，引进消化吸收国外先进技术，加强企业的科研开发力量，创造出自己的名牌、专利和知识产权产品。同时加速工艺设备的改造，实行技术与管理的电子信息化。 　　市场竞争的关键是人才，要实行人才强企战略，创新人才机制，要选好人、用好人、留住人。要大力培养各类技术业务人才和能工巧匠，优化人力资源结构。一个企业有了好班子、好队伍、好产品、好信誉、好市场，才能立于不败之地。 　　---体制机制创新。企业在产权结构改革的基础上要完善公司法人治理结构，按照现代企业制度规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，建立激励与制衡机制。实行政企分离，使企业真正形成"自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展"的市场竞争主体。更应全心全意依靠群众办好企业，要深化劳动用工、人事和收入分配三项制度的改革，进一步发挥员工的积极性和创造性。 　　实现上述五创新，才能做到国家、企业、用户、员工四满意，创建现代化一流企业。改革创新是一场大革命，既有阵痛，也要付出代价。革命首先要革自己的命，只有战胜自我，才能战胜别人，踏平坎坷成大道。只要创新、创新、再创新，二次创业后的洛轴将更加美好。