创办时资本仅有20万元的贷款，但到1996年就发展成为拥有3300万 元资产的宁波摩士集团股份有限公司，其经营奥秘就在于采用了诸多的 “经营三分法”，例如在企业创办和成长上，有意识地经历艰苦的原始 创业期、艰难的稳定调整期和快速的再创业期的三步循环；在权力运用 上实行家族权、所有权和经营权的分立；在管理模式上采用大集团战略、 中力度压力和小核算体系的交叉融合。“三分法”在企业管理上的运用， 使得摩士集团快速发展成为中国轴承行业的小巨人、浙江轴承行业Z大 的企业集团之一，2001年进入中国民营企业500强。 　　品牌建设三部曲 　　步，自发自创阶段。摩士集团的品牌“MOS”原是集团前身-- 镇海特种微型轴承厂1992年7月创办时所使用的产品商标。由于产品质 量好，信誉度有保证，MOS牌轴承很快赢得了国内外客户，以至于品名 代替了厂名，1996年成为集团公司的名字。 　　第二步，自觉提升阶段。集团成立后，一是制定了自己的《商标管 理暂行规定》和《商标管理制度》；二是狠抓质量，先后通过ISO9001 -2000、QS9000-96、ISO14001-96体系论证并取得相关证书，产品销售 遍及国内20多个省市和国外20多个国家，与瑞典SKF、美国AMETEK公司 等知名企业配套；三是把“MOS”的涵义定位在“机械行业之星”（MECHANICALOPERATIONSTAR，每个单词的字头组合为MOS），得到了商家的青睐；四是积极申报省著名商标和国家驰名商标；五是在国外注册，并通过马德里注册在数十个国家获得保护，为MOS成为品牌做出努力。 　　第三步，战略管理阶段。下一步摩士集团将把整个品牌管理从以产 品生产为中心，过渡到以营销和服务为主导，Z终要从日常运营管理提 升到以战略管理取胜的高度。 　　品牌内涵三要素 　　摩士集团的品牌基本要素是人品、产品和企品。 　　人品是指企业中所有人员、尤其是创业者的人格品位，这是品牌的 “精神文化”内涵。“摩士人”的人品包括积极向上、志存高远、尊重 他人、尽责敬业和谦虚爱人等。产品则指为客户提供的产品和服务应当 具有的优良品质，这是品牌的“物质文化”内涵。除了培养和引进高质 量人才、加强产品科技含量外，还深入开展以现场管理为核心的6S管理 活动，并推进以人的理念为中心的“六西格玛”工程。企品就是指整个 企业行为的品位和质量。摩士集团要让企业品牌与集团核心理念融为一 体：“摩”表示“摩高敬天”，“士”有“士事爱人”之意，也就是志 存高远、遵循规律、尊重人才、合力向前的意思。通过融合，把企业品 牌推向一个新的高度。 　　品牌战略三转变 　　摩士除了强化战略管理意识，把人品、产品融合到企业品牌外，还 注重实现品牌战略自身的三大转变。 　　一是从有形为主转变到无形为主。用无形去主导有形，把品牌作为 无形资产管理的中心加以管理，全面导入CIS系统，优化MOS整体形象。 二是从无序行为转变到有序管理。如果把品牌比作企业一个用来储存无 形资产的大木桶，那么无序行为（对广告依赖过多、品牌抗风险能力差 等）就好比是箍得不紧的木桶，灌一桶漏半桶；有序管理是一个结实的 箍桶圈，防止品牌资产的跑冒滴漏，使企业的每一分投入都稳稳当当地 沉淀在木桶中，积少成多。三是从单一导向转变到综合导向。单一导向 的品牌建设只重视利用宣传工具营造知名度，或者仅仅注重在销售、客 户服务和营销方面运用品牌作为工具；而综合导向的品牌建设除了这些 还要求企业所有行为都基于品牌原则，展现公司持久个性和价值观。综 合品牌的建设过程也就是企业实现其远景目标的过程，只有利用品牌属 性来引导组织内部的行动，才能追求到综合品牌效益。