万向集团创立于1969年7月8日，是国务院120家试点企业集团，国家520户重点企业之一。 集团主业：致力于汽车零部件产业，已拥有万向节、轴承、等速驱动轴、传动轴、制动器、减震器、滚动体、橡胶密封件8大系列，及悬架、制动2大系统产品。 成长目标：成就为一家拥有思想的现代化公司。 主要举措：实施“三接轨”，即接轨跨国公司运作；接轨先进技术；接轨主流市场。已在全球市场建立了服务网格，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。 　　作为一位受尊敬的企业家，鲁冠球亲历了万向集团从一家小作坊到当今中国Z大的民营企业之一的整个过程。鲁冠球去年获得了香港理工大学的工商管理博士学位。同时他还是全国人大代表。 　　中国企业常青树 鲁冠球从不否认，这辈子遇到的Z大机遇就是改革开放。他在青年时代就把实业作为自己的理想，但Z初他四处碰壁，屡受挫折，直到改革开放之后，他的理想才一步步变成现实，而且越做越大。 1969年7月，一个只有7个人的小铁匠铺诞生了，这就是今天万向集团的前身。鲁冠球按“求实、图新”的战略方针，在动荡年代求得了生存。人们想象不到，这个初中便辍学在家的鲁冠球会把小铁匠铺发展成一个拥有数亿资产的跨国集团。在鲁冠球带领下，万向集团一步步走向了竞争的舞台，“钱潮牌”万向节产品以质量和价格赢得了市场的认同。 1994年，外经贸部正式批准万向集团在美国成立万向美国公司的申请，现今已经成为在美国中西部发展Z快、规模Z大的中资企业。现如今鲁冠球已经将26家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内。30多年来，鲁冠球潜心经营，荣誉纷至沓来，一切似乎都只是水到渠成。鲁冠球被誉为商界的“常青树”。 从1969年创业至今，鲁冠球和万向见证过新中国四个时代的发展，他和万向“活化石式”的创业经历可以证明，在中国真正的大商人是Z适应时代的人，也是Z能主宰时代的人。他是内地富豪榜的见证人，从内地有了富豪排行榜的那一天，他就没有从前十名中下去过。他是中国Z受尊敬的代企业领袖之一，是中国企业的常青树，他将万向集团从一个小厂房发展成为中国Z大民营企业。 鲁冠球作为中国改革的风云人物，比他的企业产品更有知名度，他几乎荣获了当代中国企业家所有的Z高荣誉。就是他在某些外国尖刻的评论家认为没有真正企业的国度里，创造出了令洋人也折服的现代企业。美国《商业周刊》称他是“中国Z成功，Z雄心勃勃的企业家之一”。《华尔街》杂志称为“国家式的英雄人物”。 艰难的创业历程 鲁冠球小时候家境贫困，初中辍学回乡务农。他次创业是办了一家米面加工厂，因被有些人指斥为地下黑工厂而遭关闭，他只好出卖刚过世的祖父遗下的三间旧房，得以还清向亲友借贷的3000元欠款。鲁冠球的次创业，几乎使他倾家荡产，但却使他在当地有了名声。 后来，一直痴心想当工人来改变贫困命运鲁冠球，带领6个村民，筹集4000元钱，办起了一个铁匠铺，为了躲避“割资本主义尾巴”，挂出了宁围公社农机厂的招牌。 1969年，鲁冠球受宁围公社领导邀请，执掌宁围公社农机修配厂，开始他的第二次创业。鲁冠球的第二次创业长达10年（从1969年到1979年），靠作坊式生产，拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，有了Z初的原始积累。 1979年，鲁冠球开始调整战略，放弃“多角经营”，集中力量专业化生产汽车万向节，企业开始进入“生产专业化、管理现代化”的成长阶段。从1980年至1989年，鲁冠球曾用摆地摊的方式打开市场1983年，鲁冠球用自家自留地里的2万元苗木做抵押，承包了当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂。他在承包的年，即超额完成承包任务154万元。三年承包期间，鲁冠球年年超额完成任务。 1988年，他以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂的股权，真正成为当时还颇受争议的私营企业。同时，万向逐渐做大成为国内行业老大。 “万向系”悄然构筑 1990年到1999年是鲁冠球的第三个发展阶段，他称之为“企业集团化、经营化”的阶段。他创建了万向集团公司，发起由制造业向资本市场的扩张。。 1993年11月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱潮”（000559）股票在深圳证券交易所上市。 就这样，鲁冠球在中国证券市场悄然构筑了一个“万向系”。这个证券市场上的“万向系”不仅仅只在中国扎根，鲁冠球还在逐步推行他的全球战略。 1994年，经原外经贸部批准，万向集团在美国正式成立万向美国公司。 1997年8月，万向集团的万向节正式敲开了美国通用汽车公司的大门，成为向通用汽车公司供应产品的家中国内地企业。 2001年8月，鲁冠球又成功完成对美国纳斯达克上市公司 U AI的收购，开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。 在2000年至2001年两年间，万向集团又一口气吃下了3家上市公司。 2000年6月，万向集团作为战略投资者受让华冠科技39.58％的股权，成为该公司第二大股东，2002年9月华冠科技发行4000万 A股在上交所上市。 2001年8月又成功收购美国纳斯达克上市公司 U AI。2001年底又收购上市公司“承德露露”26％的股权，仅次于露露集团38.9％的持股量成为公司第二大股东。 这样，鲁冠球就在中国证券市场悄然构筑了一个“万向系”。 产业与资本相融合 近几年，公司还以股权换市场，设备换市场，让利换市场，无形资产收购等资本经营与发展实业相结合的运作技巧，先后在美国、英国、德国、加拿大等7个国家建立起18家公司，步步融入市场。 但鲁冠球的扩张愿望不仅限于此，“现在万向系在国内只有三家上市公司，数量并不多”。万向集团还想在证券市场上寻求更大的发展，据知情人士透露，万向集团已和国内多家上市公司有过接触。另一方面，要把万向集团打造成一个具有竞争力的大企业，鲁冠球还想将万向的触角伸向更多的国家。 正是由于多方扩张，万向系在也遇到了许多坎坷。2000年9月，万向集团意欲收购陕西金叶（000812）22.86％的股权，投身于西部大开发，实现万向集团的西进计划。但是Z终却因诸多方面的原因而搁浅。 在把进入资本市场的平台搭起来后，鲁冠球基本构筑了一个以经营汽车零配件、物流、饮料、化工、房地产为主的万向王国。紧接着，鲁冠球还要组建中国制造基金、浙江省产业投资基金、金融租赁公司等。另外，高科技产业也是万向集团一直以来关注的项目，而意欲用10年时间打造一个真正的“中国硅谷”也是鲁冠球一直以来的一个梦想。同时，鲁冠球又说，造整车更是他人生的一个目标，等到万向有1000亿的收入，他将选择进入汽车行业。 旄下英雄辈出 现在，作为万向集团董事局主席的鲁冠球的角色已经转变。鲁冠球麾下现有鲁伟鼎、倪频等多员大将。 鲁伟鼎，鲁冠球的儿子。万向投资实际掌舵人，由于万向投资这些年来的不俗表现，一些证券界人士认为其驾驭资本市场的能力已超过其父。 小鲁似乎也“继承”了老鲁的影响力。鲁伟鼎热心公益事业，累计捐款3000多万元。鲁伟鼎控制的深圳万向投资更是在资本市场呼风唤雨，很是风光了一把。2002年7月，小鲁更是当选为团中央候补委员。 倪频，鲁冠球女婿，由其掌舵的万向海外资本运作被认为走在国内民企前面。 常青树永不止步 30多年来，万向潜心经营，荣誉纷至沓来，一切似乎都只是水到渠成。 早在2002年7月18日，杭州市政府已对万向给予特殊奖励。在荣获政府颁发300万元巨额奖金的同时，鲁冠球也获得高度评价“几十年来带领企业职工艰苦奋斗，辛勤创业，深化改革，不断进取，为杭州经济发展做出了突出贡献。”半年后杭州萧山区政府又因万向对地方经济的突出贡献，奖励其宝马车一辆。 如今，这家影响力非凡的企业并没有在功劳簿上睡着。在媒体和官方众口一辞的好评面前，万向的产业布局正在向纵深推进。 58岁的鲁冠球素有商界“常青树”之称。回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，鲁对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会，现在的他依然处于时代大潮的浪尖。 以较低价格收购舍勒和 U AI这两家美国公司更是在市场上彰现出鲁冠球的魄力。现如今鲁冠球已经将26家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内。 现在稳坐中军帐的鲁冠球正谋划着一个大大的梦想。鲁冠球本人透露万向美国计划在美上市的，这或许将是他在资本本性驱使下所梦想的真正海外资本运作本土化。 而融资所得Z终落实到实业方面，则是造车。到目前为止，国家发展和改革委员会已经接到了浙江40家民营企业的申请，要求取得汽车整车生产目录，万向是其中Z为耀眼的申请者之一。 万向造车的决心异常坚决。2003年10月14下午，一直在会见外宾的鲁冠球向媒体记者说句话：我的梦想是有朝一日看到了“万向制造”的汽车。 鲁冠球Z新言论 作为十届全国人大代表的鲁冠球在刚刚结束的“两会”上表示，尽管绝大部分财富持有者，都是在党的富民政策引导下，依靠自身合法、诚实的劳动或经营富裕起来的。但是，由于贫富差距存在的现实难于在短时间内消除，“富人”渐渐在一些暂时难以改善生活状态的人心中成了对立面。近年来，各地陆续发生了一些财富持有者非正常伤亡的案件。经媒体公布后社会舆论往往是冷漠多于同情，有的人甚至幸灾乐祸。“‘仇富’心态与让一部分人先富起来并以此为榜样引导、带动后富的初衷背道而驰。”鲁冠球说，“而与此相伴随的是，‘嫌贫’风气日长，官看钱办事，民惟财是举，甚至发展到了‘笑贫不笑娼’的地步。” 鲁冠球认为，“仇富”“嫌贫”是一对孪生兄弟，是经济高速发展过程中容易出现的两种极端心态。如果不加以化解，容易构成破坏性社会心态，诱发叛逆、敌对、暴力等影响稳定的行为。 为此，他提出几点建议：一是建立和完善相应的法律。二是媒体应加强对这两种社会化情结的化解与引导。三是广泛开展宣传教育，使“仇富”者找不到社会共鸣点，“嫌贫”者找不到生存的土壤。