万向集团董事局主席鲁冠球 万向集团昆山万向节生产厂 在由胡润制造评选的《2003年中国百富榜》中，59岁、来自浙江的鲁冠球以54亿元的个人资产登上榜单第4位，这棵民营企业家中的“长青树”仍然生机勃勃。 浙江是民营经济发展的热土，2003年浙江全省实现国内生产总值9200亿元，民营经济就包揽了其中的70.1%。是什么原因让民营经济在这片土地生机盎然？浙江广厦控股有限公司董事局主席楼忠福曾用一句话总结过浙江民营企业家所共有的精神：狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜。从白手起家到现在坐拥54亿元的财富王国，鲁冠球也充分彰显了这种勇士和谋略家兼备的气质。 鲁冠球作为中国改革的风云人物，比他的企业产品更有知名度，他几乎荣获了当代中国企业家所有的Z高荣誉，《华尔街》杂志甚至将其称为“国家式的英雄人物”。 艰难的创业 1945年出生于普通农家的鲁冠球，没有显赫的背景，甚至也不曾期望过今天的成就。他当时Z大的愿望只是能当一名工人，以改变自己的命运。 初中辍学的鲁冠球开始了他的次创业，而这次创业却几乎让他倾家荡产。当时他创办的一家米面加工厂，因被有关人士指斥为地下黑工厂而遭关闭，机器被廉价拍卖，甚至变卖了祖父遗留的3间旧房子以还清欠款。 那个时候，“创业”还是个新鲜的字眼。而这次失败的创业经历，却让鲁冠球在当地出了名。1969年，年仅24岁的鲁冠球受当地农村领导的邀请，掌管一个农机修配厂，长达10年之久。在这段时期，鲁冠球就是靠作坊式生产，制造犁刀、铁耙、万向节等五花八门的农业机械产品，在一无足够资金、二无人才、三无管理经验的情况下，将这个农机配修厂经营得有声有色。 1979年，鲁冠球开始调整战略，放弃“多角经营”，集中力量生产汽车万向节，在经营初期甚至用摆地摊的方式来开拓市场。在这期间，鲁冠球承包了已经更名为万向节厂的农机修配厂。在他承包的的一年，即超额完成承包任务154万元。在承包的3年中，每年都超额完成任务，鲁冠球逐渐完成了Z原始的资本积累。 1988年，鲁冠球以1500万元的价格买断了万向节厂的股权，使企业真正成为当时还颇受争议的私营企业，即是今日万向集团的前身。 跨越“5000万现象” 5000万是一个分水岭，是小型企业向中型企业和大型企业跨越的转折点。“5000万现象”指的是浙江民营企业总是做不大或者很少做大的情况，以2002年为例，浙江的小型民营企业占民营企业高达95%。 有关专家分析认为，造成“5000万现象”的原因是许多民营企业家投资自己的血汗钱过分担心投资利润，并且信息捕捉相对滞后，缺乏大手笔式的发展，所以企业很难长大。还有则是家族化管理模式抑制了优秀人才的引进，导致企业资本、技术和人才三资源不匹配。 对时局的精确把握和商业手段的扎实运用，鲁冠球确定了“企业集团化、经营化”的阶段性目标，顺利地度过了5000万这个分水岭。 20世纪90年代鲁冠球创建万向集团公司，并发起由制造业向资本市场的扩张。1993年11月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司（万向钱潮000559）在深圳证券交易所上市。 在2000年至2001年两年间，万向集团又一口气吃下了3家上市公司，其中2001年以较低价格收购的美国纳斯达克上市公司UAI，开创了民营企业收购海外公司的先河。如今，万向又瞄准了投资新猎物--ST襄轴(000678)，鲁冠球的资产也如同滚雪球一样越来越大。 鲁冠球对记者介绍，万向集团在过去的2003年，实现营销收入152亿元、产品出口赚取外汇3.8亿元。 在万向集团，鲁冠球的两名麾下大将分别是他的儿子鲁伟鼎和女婿倪频。对于家族企业这样的称谓，鲁冠球并不表示肯定：“我现在选好我儿子。如果将来有超过我儿子的优秀人员出来，能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献，我可能会调一个，这个是可以改变的。” 范围的产业扩张 世界经济的全球化和中国加入WTO，使中国经济由此进入了一个与体制接轨的历史新阶段。浙江的民营企业也加快了走出去深入市场的步伐，鲁冠球就是民营企业挺进市场的领军人物。 鲁冠球清醒认识到企业要在市场站稳脚跟，就必须在国外设立自己的公司。1994年，万向集团在美国正式成立万向美国公司。这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为向美国通用汽车公司供应产品的家中国大陆企业。 近几年，公司以股权换市场，设备换市场，让利换市场，无形资产收购等资本经营与发展实业相结合的运作技巧，先后在美国、英国、德国、加拿大等7个国家建立起18家公司，每年赚取外汇在229万美元以上，步步融入市场。 2003年间，鲁冠球率领的万向集团又屡屡成为新闻焦点。在这一年万向研制的万向空间太阳能硅片，被神州五号载人飞船采用。 他的收购也成果丰硕。全球Z大的一级供应商“百年老店”洛克福特公司和美国历史Z悠久的轴承生产企业之一ＧＢＣ公司，也在去年成为鲁冠球的囊中之物，万向集团由此获得了每年8000万美元的订单，为做大轴承产业积累实力。 国泰君安研究所洪晓斌评论说，如果从打通国内和两个资本市场的通道来看，万向集团已经是国内民营企业的先行者。 但鲁冠球的扩张愿望不仅限于此，“现在万向系在国内只有3家上市公司，数量并不多”。万向集团还想在证券市场上寻求更大的发展，鲁冠球向记者透露万向美国计划在美上市，实现真正的海外资本运作本土化。他的财富期望则是：“奋斗10年添个零”。 在将进入资本市场的平台搭起来后，鲁冠球基本构筑了一个以经营汽车零配件、物流、饮料、化工、房地产为主的万向集团。Z近“常青树”又有了新的目标，鲁冠球说：“造车是我人生的一个目标，等到万向有1000亿的收入，将选择进入汽车行业。”