“轴承行业集团公司和‘小巨人’企业建设发展研讨会”，于2003年12月8日至10日在上海举行。 　　杨乃燕理事长在报告中指出，为了推动轴承行业企业集团公司和“小巨人”企业的建设，轴承协会在去年四、五月间分别召开了轴承企业集团公司和“小巨人”企业发展战略研讨会，对轴承企业集团公司和“小巨人”企业在行业发展中起的重要作用和意义达成了共识，明确了其建设的主要内容，应具备的条件和发展方向。一年多来，各企业作了大量的有成熟的工作，取得了可喜的进展，也获得了宝贵的经验。这次会议主要就是交流工作经验，针对共性问题，研究对策、措施，按照党中央十六届三中全会指引的方向，促进轴承集团公司和“小巨人”企业更加快速健康地发展。 　　杨乃燕指出，“十五”规划执行近三年业，行业一直保持快速、稳步、健康地发展，取得了累累硕果。到2002年轴承产量28亿套，销售收入271亿元。预计2003年全行业轴承产量可达32亿套，销售收笔试320亿元以上，届时，十五规划的产量（30亿套）、销售收入（310亿元）的目标，可以提前两年实现。轴承出口近十年来呈现逐年平稳增长的态势，出口创汇年均增长17.3%，出口轴承的销售额已占到全行业年销售额7.44亿美元，比上年增长12.73%和9.38%。预计今年轴承出口创汇将达到8.3~8.4亿美元，“十五”规划创汇9亿美元的目标，预计2004年即可提前一年完成。经初步统计，2002年我国已掌握轴承基本品种约8000种，变型品种约5万种。轴承质量明显提高，微小型深沟轴承减振降噪提高密封性能上已取得阶段性成果，参加攻关企业的产品水平已达到“十五”规划的目标，部分企业的产品水平已接近世界同类产品的先进水平，攻关还在向深度和广度推进。球和滚子轴承的寿命和可靠性攻关正在进行，部分企业的产品已有了突破性进展。企业管理上也有很多创新和经验。我们取得了很大成绩，这都是应该肯定的 。同时我们应清醒地看到，从世界轴承范围来看，我们跟世界强国还有很大差距，摆在我们面前的任务十分艰巨，我们要采取积极的应对措施，抓住机遇，加快发展。 　　由于时间限制，有的企业虽然做了充分准备，但未能得到大会演讲的机会，只得以书面材料进行经验交流。大家的经验很丰富，归纳起来主要有： 　　一、制定企业发展战略，明确奋斗目标 　　上海轴承（集团）公司在已构建“四大生产基地”、“五大主体企业”的基础上，结合近期公司进行实体化改革，又研究提出了公司新的发展思路是：聚焦一个目标（2005年跻身中国轴承大停车集团行列），实现“四个化”（产品高档化、生产自动化、管理信息化、资产多元化），确保四项（工业总产值、销售收入、利润总额、出口创江）指标，到2005年和2010年有明显提高，其中销售收入分别达到15亿元和25亿元。 　　洛阳轴承集团公司研究提出“两轮驱动、一快两提高”（即坚持深化改革和技术进步为企业发展的驱动力，加快结构调整的速度，全面提升产品水平和运行质量）的发展方针，以及“推进技术创新，强化核心竞争力”的战略目标和措施，用5-8年时间使洛轴产品的整体水平达到先进水平。 　　龙溪轴承股份有限公司结合自身特点和优势，提出公司的战略定位是：“坚持新优特，相关多元化，组织生态化，实现优强大。”近几年来，企业规模不断壮大，其关节轴承产品在国内处于主导地位，在市场上具有相当知名度，企业综合经济效益指数在全国轴承行业前列，2001和2002年均获得“中国机械企业核心竞争力100强”称号。 　　慈兴集团有公司针对自身民营企业家族管理的缺陷，研究决定改为由老中青专家组成的管理委员会模式，使决策更趋于科学化和民主化。并决定建立“慈兴工业园”，逐步形成包括有钢球、保护架专业化生产厂在内的轴承生产基地。 　　二、深化企业改革，实施产权多元化 　　近年来行业企业不断深化改革、探索新的发展模式，已出现了国有企业、民营企业、私人企业之间联合、兼并、合作的新形势。如瓦轴分别与浙江摩士集团公司、山东华天轴承集团公司之间的联合；哈轴集团公司分别与浙江健力企业有限公司、大连光阳轴承之间的联合，迈出了混合所有制经济可喜的一步，其中有了强强联合，优势互补，为进一步发展生产力创造上有利条件。浙江天马轴承股份有限公司是一家民营企业，收购国有成都轴承厂后，仅半年时间企业则变亏为盈；该公司还收购一家国有电梯厂，仅三个月使产值翻了两翻，这一民营企业参与国企改革的事例，引起了与会代表的十分关注。 　　洛轴集团公司近半年来，相继与国外NTN轴承公司、NSK轴承公司、铁姆肯轴承公司等洽谈合作事宜，并将于Z近与日本NTN轴承株式会社签署四个项目（提速铁路轴承、新型汽车轴承、重大装备精密轴承、精密机床丝杠）的合作协议。通过与外资企业的合资合作，必将推动洛轴集团公司体制和机制的创新，增加企业的活力，充分利用国内外两种资源、两个市场，同时发挥洛轴承集团公司现有技术和装备等优势，必将提高洛轴集团公司的竞争能力。 　　三、加大技改力度，实施品牌战略 　　企业技术改造是增加后劲和持续发展的源泉。瓦轴集团公司近年来实施了包括加速结构调整，实现产品升级；加速技术改造， 推进技术创新等为内容的“四个加速工程”，投资近5亿元，进行了大规模、立体化的技术改造，使轴承产品质量和水平显著提高，配套能力大大增强，收到了“品种全、品质优、品牌响”的市场效应。今年在年，瓦轴集团公司还将投资7亿多元，用于四个项目（重大装备精密轴承、直线运动系统）的技术改造，进一步提高企业核心竞争力。 　　哈轴集团公司调整新班子以来，呈现出人气旺、企业兴的发展势头。近来又以国家振兴东北老工业基地为契机，研究提出走低技术含量自己改造，高技术含量合作改造的路子，逐步形成铁路客车轴承、精密轴承、航天航空轴承等六个生产基地和一个中心（民用航天航空维修中心），使五种轴承产品达到世界轴承先进水平。 　　地处西部的天水海林轴承厂，近几年来，坚持精品方针，以“精、特、大、新”轴承为生产纲领，经营成效显著。今后将继续坚持技改促发展，正在实施的“工行支持的技改项目”完成后，将使海林厂的轴承产品水平和各项经济指标有一个大跨度的提高与发展。 　　江苏通用钢球滚子有限公司坚持技改是使企业腾飞的翅膀。近几年来先后承担了火炬技改、国债贷款技改、贴息技改等近20个技改项目，实现了生产技术从“跟踪”国外向“跨越”式发展，先后成功开发出G3、G5高精度钢球、精密无异音轴承钢球、汽车轮毂轴承钢球等新产品，接近或达到先进水平，已取得授权专利9项，拥有了完全的自主知识产权。2002年该公司荣获“中国机械企业核心竞争力100强”企业称号，并提出“做强做大，特色品牌奔向世界”的奋斗目标，力争至2006年发展成为世界钢球行业“三强”之一，让“力星球”驰骋全球。 　　四、重视企业文化建设，为企业发展提供不竭动力 　　企业文化是企业特有的精神、理念、形象、价值的体现。常州光洋轴承有限公司依据人是企业的主体，人是生产力的决定因素，提出“企业先造人，再造产品”，一切以人为本的企业理念。他们采用独特的管理艺术，用走动管理直接亲近员工，用开放管理有效服务员工，正是这种“高感情”管理，得以激发职工在工作中的应变力和创造力。在工作中追求零缺陷，打造企业文化，从而用质量成就“光洋”，已成为广大职工不懈的追求，“用户”已成为广大职工自觉遵循的市场原则。 　　摩士集团公司的企业理念是：“摩高敬天，士事爱人”具有共独特和深刻的内涵，“摩高”摩天凌云，志存高远；“敬天”：敬信市场，客户为天；“士事”：尊重人才，科技为先；“爱人”：我爱人人，集智求精。多年来摩士集团正是将其上述特有的企业理念，融合到企业系统管理之中，转化成为集团持续发展的动力。目前公司正向着成为中国的“NMB”目标而奋进。 　　应该指出，各企业情况不同，着力点和侧重点也不一样，经验是活生生的、具体的，但不可生搬硬套。会议确定将这些经验收集起来，装订成册，互相交流。 　　这次会议结束了，但集团公司和“小巨人`”企业的发展建设仍在继续。会议希望各企业“八仙过海，各显示神通”，结合实际，不一定一个模式，要继续不断的发展创新。协会将根据各企业改革发展工作进展情况，适时采取召开研讨会、调查研究、专题通讯等方式进一步推动轴承企业集团和“小巨人”企业建设发展，使之成为带动全行业发展的脊梁，在“一个推动，二个加强”工作方针指导下，为推动我国轴承行业早日进入世界轴承虽国行列而共同努力。