编者按：中共十六大提出了振兴东北老工业基地的方略。2003年，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝继5、6月间考察辽宁省之后，又于当年8月1日至3日在黑龙江、吉林两省考察工作，并在长春主持召开振兴东北老工业基地座谈会。9月10日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，研究实施东北地区等老工业基地振兴战略问题，提出了振兴东北地区等老工业基地的指导思想和原则、主要任务及政策措施。温总理多次指出，实施西部大开发战略，加快东部地区发展并率先实现全面小康和现代化，支持东北地区等老工业基地加快调整、改造，实行东西互动，带动中部，促进区域经济协调发展，这是党中央作出的我国现代化建设的重大战略布局。东北地区等老工业基地具有重要的战略地位，要把老工业基地调整、改造和振兴摆到更加突出的位置，用新思路、新体制、新方式，走出加快老工业基地振兴的新路子。 　　振兴东北地区等老工业基地的战略决策，像震撼寰宇的春雷在神州大地上滚动。东北这块曾经孕育了新中国工业体系和经济基础的神奇土地，正发生举世瞩目的变化；而在这片沃土上成长起来的中国家轴承厂、当今中国Z大的轴承制造销售企业———中国瓦轴集团，正以非凡的魅力书写着中国轴承工业走向振兴的新篇章。 　　2003年，对于中国瓦轴集团来说，无疑是硕果累累、大踏步前进的一年，是令国内外同行业刮目相看的一年： 　　全年完成工业总产值和销售收入分别增长了21％和23％，实现利润增长100％； 　　开发新产品600种，改造老产品500种，替代进口产品150种，铁路货车轴承市场份额增长40％，汽车轴承市场份额增长25％； 　　在同行业率先通过ISO14001环境管理体系认证； 　　连续第四年在全国铁路轴承行检中获综合排名位； 　　又有五项新成果进入中国企业新记录； 　　与浙江摩士集团合作建立的宁波瓦轴摩士轴承有限责任公司挂牌，开创了中国国有大型轴承企业与民营企业联合的典范； 　　以“中国瓦轴，轴承”的形象在上海轴承展览会上一炮打响，引起轰动； 　　在《中国大中型企业竞争力评价报告》专家委员会公布的调查报告中，瓦轴集团的综合指标得分排名列第16位…… 　　这一串串令人振奋的数字，这一件件令人骄傲的事实，无不向人们展示出中国瓦轴集团在老工业基地振兴中那铿锵有力、势不可挡的气度与风范。 　　目标跻身世界轴承十强 　　见到王路顺董事长，还是在2003年12月14日上海轴承展“中国瓦轴发展战略新闻发布会”上。在座无虚席的新闻发布会大厅里，王路顺董事长非常郑重地向来自国内外的媒体和客户宣布：为全面贯彻党中央、国务院振兴东北等老工业基地的战略决策，中国瓦轴集团正在全面实施和推进“四个加速工程”和“六个翻番计划”，以跻身世界轴承十强行列。 　　王路顺告诉大家：“四个加速工程”就是要加速产权制度和运行方式的改革，加速产品结构的调整，加速技术改造和技术创新，加速市场营销服务网络建设。这既是瓦轴集团实现跨越式发展、走向再度辉煌的战略方针与目标，也是瓦轴集团推进企业快速发展的重大任务和历史转折。 　　5年前，瓦轴集团面对来自亚洲金融风暴的袭击、南北方洪水的侵扰、世界知名轴承品牌纷纷进入中国的挑战、国有企业“三角债”的困扰和轴承市场的无序竞争的压力，上下一致，励精图治，开始对企业进行了为期3年的经济运行状态调整，使调整获得了巨大成功：居高不下的应收账款由14亿多元下降到11．4亿元，解除贷款担保43963万元，消化前期不良收入和成本费用1．6亿多元，偿还职工债券本息和拖欠工资等1．2亿多元，企业现金净流量由－7641万元变成了4000多万元，职工的工资也实现了逐年增加；同时企业在没有增加贷款的情况下，投资3亿多元对企业进行了大规模的技术改造…… 　　根据这一变化，公司党委和董事会又全面地分析和研究企业所面临的形势与自身条件，2002年全面启动了“四个加速工程”和“六个翻番计划”，从此，瓦轴伴随着中国加入WTO的脚步，开始了大踏步向世界轴承十强迈进。 　　“只有是改革者，才是创业者” 　　王路顺认为：“只有改革才能使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，实现快速发展，Z大限度地保护职工的利益”。 　　在过去的5年中，瓦轴集团深深感受到了改革给企业带来的生机与活力。 　　长期以来，由于各种原因形成了“围绕集团转，同吃轴承饭”的问题，困扰着瓦轴的发展。在企业进入市场多年后，一些子公司仍然没有形成自己的产品、技术和市场，更谈不上市场竞争力，即使在集团政策的保护之下，这些公司的经营也十分困难。为了使这些企业进入市场，获得真正自我生存与发展的能力，集团从1999年开始实施“主辅分离、分灶吃饭、推向市场和产权多元化”的改革。在对一些“寄生企业”进行全面清理的同时，按照国家政策首先对经营困难的企业进行了产权制度改革的试点，改变职工身份，明确产权关系，量化企业股本，实行职工入股上岗，建立起规范的股份制企业。一石激起千层浪。由于改制企业职工对改革的不理解，曾出现三家企业职工停工、停产、集中上访的局面。一时间，企业改革无法正常进行。面对这种情况，公司领导班子分步骤、有重点地进行细致的工作，终于使广大职工懂得了改革的根本目的符合广大职工的切身利益。同时，集团公司对企业的组织结构、人事制度、劳动用工制度、市场营销体制和工资分配制度也进行了一系列大刀阔斧的改革，使企业的经营管理机制都实现了重大转变，推动企业在市场竞争中赢得了发展空间。 　　改革取得了成功。如今，公司所属的20多家企业基本完成了产权多元化的改制，大部分企业的经营都发生了重大变化，一些子公司的销售收入和经营利润都成倍增长，职工收入大幅度提高。 　　王路顺说：“在实施振兴东北老工业基地战略给我们创造的千载难逢的历史机遇面前，在中国经济高速增长和世界经济全球化给我们创造的难得的市场机遇面前，我们首先要进行的仍然是加大改革的力度和深度。只有改革者，才是创业者；只有改革，才能在东北老工业基地振兴中实现瓦轴的二次创业。下一步我们改革的重点是所有制结构、经营机制、经营理念以及结构调整，其核心是体制和机制，根本在观念。因此，在下一步的改革中，要进一步解放思想，转变观念，打破一切束缚，扫除所有障碍，把改革进行到底。真正建立起与市场经济相适应的思想观念和经营机制，让一切知识、劳动、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。” 　　唱响中华轴承品牌 　　近些年来，瓦轴集团一直把自己置身于“世界杯”的赛场，进行了一系列高起点、高水平和具有针对性的改造，使企业快速地适应了市场和较好地满足了用户的需求，特别是在举世瞩目的三峡水利工程、新中国成立50周年国庆大典的“9910工程”、北京世纪坛工程和国防科工委的01号工程以及中国铁路多次的大提速中，瓦轴都成功地为其进行了产品配套，得到了国内外的关注和用户的高度评价。 　　面对这一切，王路顺董事长十分清醒地认识到：我们产品的品种结构、质量档次等与世界先进水平相比，与国内快速发展的主机市场需求相比，还有很大的差距。我们必须加快产品结构调整和企业技术改造与技术创新的步伐，提升产品档次，扩大产品品种，发展优势产品，替代进口和扩大出口。我们的技术改造必须坚持“高起点、成规模、少投入、快产出”的方针，必须坚持“一条主线，七个同步”的原则。“一条主线”就是要以信息化贯穿于技术改造与技术创新的始终；“七个同步”就是在技术改造中对市场开发、产品结构、工艺改进、装备更新、生产物流、作业环境和员工素质提高这七个方面实行同步推进。同时要重点推进以下工作：一是要实施“品质优、品种全、品牌响”战略，以产品品种多样化和个性化扩大市场需求，以产品品质的高档次和高质量满足用户需求，以企业良好的服务和信誉唱响ZWZ这一中华轴承品牌；二是要整合资源，合理重组，组建“十大生产基地和三个中心”，建立瓦轴工业园，再造一个“新瓦轴”；三是要加强技术研发中心的改造与建设，提高研发能力，掌握核心技术，不断地研制产品的新结构、新工艺、新装备和新材料，并迅速转化为生产力；四是要精心组织实施一批有优势、有市场、有技术含量的重点改造项目，建设一批新工厂，改造一批新项目，发展一批新产品，培养一批新人才；五是要全面开展群众性的技术革命和持续改进活动，充分调动广大职工的积极性与创造性，使企业创新成为全体职工的共同目标与行动。 　　肩负起中国轴承工业的发展使命 　　王路顺说，作为始创于1938年、素有中国轴承工业摇篮之称的瓦轴集团，在新中国轴承工业的发展历史上有着举足轻重的地位，也有着非常辉煌的经历： 　　早在1949年9月，在共和国诞生之际，瓦轴作为全国的轴承制造企业，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，成功地研制出以610为代号的中国套工业轴承，结束了中国不能自己制造轴承的历史，为新中国的诞生献上了一份厚礼。此后，新中国的套轧机轴承、套核工业轴承、套坦克诱导轮轴承、套火车轮对轴承、套大型跟踪望远镜高精度轴承、支等速万向节、支滚珠丝杠副等都诞生在这里。瓦轴还先后在人力、物力上支援了全国近百个大小轴承企业，为新中国轴承工业的发展作出了巨大的贡献。 　　改革开放以后，瓦轴人锐意进取、敢为人先，率先在同行业进行了经济体制转换等一系列企业改革，快速地走向市场。1995年成功地实现了由工厂制向公司制的跨越，1997年创建了中国轴承业Z大的合资企业———瓦房店轴承股份有限公司。特别是近几年，公司通过经济运行状态调整，夯实了管理基础，提高了运行质量，人们的精神面貌发生了巨大变化。在此基础上，瓦轴集团启动了“四个加速工作”和“六个翻番计划”，使企业取得速度与质量、速度与效益的同步增长，企业呈现出了强劲的发展态势，不仅保持了在中国轴承工业的领先地位，而且使这种态势在逐步扩大。这种变化，也引起了国内外同行业和世界知名跨国公司的震动和关注，一些跨国公司纷纷找上门来，寻找与瓦轴进行合作，并已经与一些企业建立起伙伴关系，瓦轴集团已开始全面走向世界。 　　然而，面对新一轮的经济竞争和世界产业格局的大调整与大改组，面对着振兴东北老工业基地中“新辽沈战役”的打响，中国瓦轴集团的决策者们同样是未雨绸缪、运筹帷幄。王路顺董事长胸有成竹地说：“我们正在继续推进四个加速工程这一战略方针，到2005年，实现销售收入、产品出口额、自主知识产权的品种、劳动生产率、利润总额和职工收入六项指标翻一番的目标。到2008年，上述指标再翻一番。” 　　历史机遇，千载难逢。中国瓦轴人决心抓住振兴东北老工业基地的机遇，走新型工业化道路，真正地肩负起中国民族轴承工业发展的历史使命，为中国制造业的发展作出更大的贡献。